Soldados de plomo

Esto va por ti amiga, porque no hay pequeños ni grandes.

Tener un equipo no es un regalo que va con un gran lazo rojo... A muchos, cuando se les ofrece la posibilidad de tener personas a su cargo aceptan pensando en que es fácil,  algo que aumentará su status dentro de la empresa y dará un sentido completo al puesto con el que han soñado ver en su tarjeta. En lo que no piensan, en algunas ocasiones, es lo que eso representa... Y es que no todo el mundo está capacitado (ni de lejos) para llevarlo a cabo.

Tener un equipo supone una alta responsabilidad; y un nivel de implicación con las personas elevado y exigente. Solo así se logra avanzar, crecer y conseguir que las cosas avancen; de lo contrario, la frivolidad y la falta de conciencia convierten a nuestros colaboradores en verdaderos soldados de plomo que permanecen inertes y fríos ante la situación que les toca vivir bajo este mandato que ni reconocen, ni entienden y, que menos, comparten... 

Acciones que te llevarán a un fracaso estrepitoso:

• Aceptar llevar un equipo sin experiencia previa ni formación específica.
• Infravalorar y olvidarte de que probablemente entre las personas que están bajo tu nuevo mando las habrá más brillantes y más inteligentes que tú.
• Dejarte influir (previamente a conocerles en profundidad) por otras personas u opiniones vertidas sobre ellos; o por un histórico específico que quizás los haya marcado.
• Hacer de tu posición de superioridad un poder.
• Pensar que eres mejor que el resto.
• Adueñarte de sus éxitos y del resultado de su trabajo colgándote la medalla delante del resto de la empresa.
• Pensar que el respeto vendrá solo, porque eres el jefe... El respeto personal y profesional es algo que se gana demostrándolo cada día.

 Acciones que te llevarán al éxito:

• Fórmate en la gestión de equipos antes de aceptar este nuevo reto.
• Escucha la trayectoria de tus colaboradores por su propia voz.
• Interésate realmente por quiénes son y hacia dónde quieren ir.
• Muéstrate cercano. Practica la política de puertas abiertas en tu despacho.
• Si te preguntan, no emplaces la respuesta en el tiempo, lo que para ti puede ser insignificantepara ellos puede ser un mundo.
• Sé un ejemplo, un referente, alguien en quien confiar y a quien seguir por que enriqueces y aportas.
• Ofrece proyecto, objetivos y una ruta de trabajo clara.
• Explícales lo que esperas de cada uno de ellos a corto, medio y largo plazo.
• Comunica, explica, comparte, colabora, interésate por la totalidad del procesos y no tan sólo por el resultado, sólo así conseguirás ser justo y ecuánime 
• Confía, delega, apuesta por ellos, defiéndelos y aliéntalos siempre y más si cabe en los momentos difíciles y de tensión. 
• Pluraliza. No acuses nunca de forma individual. En público practica algo tan sencillo como: “nos hemos equivocado” o “qué buenos somos”.
• Sé flexible, asertivo y comprensivo. Solo así lograrás el nivel óptimo de comunicación y conexión necesario para poder ser exigente con el resultado final.
• Y, sobre todo, cuando la ocasión lo merezca: agradece. Da las gracias... No hay salario que se equipare al sentirse reconocido y valorado.

En definitiva, trata a tu gente como te gusta que te traten a ti y no olvides nunca que no hay primero mejor que un buen segundo de a bordo; que es tu responsabilidad, y solo tuya, el que tus colaboradores brillen; que parte de su éxito, felicidad en el trabajo y progresión profesional está en tus manos; y que, probablemente, entre ellos está naciendo la persona que algún día te sustituirá.

Y a ti, si te sientes un soldado de plomo es momento de romper filas dando un paso adelante desde el trabajo bien hecho, es momento de demostrar contra viento y marea tus capacidades y no olvides nunca que fuiste contratado precisamente para eso. 

No hay nada como trabajar en equipo y ser equipo. 

Eva Collado Durán