Diseño Mario Pereda
Se habla mucho de la organización Teal y de Agile. Todos
ellos conceptos “made to stick” como dirían Chip y Dan Heath en su libro. Una
idea “stick” tiene el poder de expresar algo sustantivo e importante de forma
concisa, haciendo que las personas recojan la idea y la recuerden
posteriormente.
Incluso, más que de conceptos, podemos hablar de mitos que
ofrecen visiones de nuevas posibilidades, de nuevas maneras de convertir en
oportunidades los retos que afrontamos. Mitos organizativos que calan pues de
alguna manera existe una necesidad insatisfecha. Mitos que trascienden los
anteriores, y que a su vez los incluyen ¿Cuál es esa necesidad, ese anhelo del
ser humano? En mi opinión, la cooperación. Tal vez la única manera de poder
expresar nuestro potencial creativo ilimitado.
En nuestro ADN llevamos el paradigma de la cooperación,
estrategia o esencia que nos ha permitido evolucionar y llegar a nuestro
momento presente. Sin embargo, es un paradigma bastante olvidado debido a la
ilusión de la separación que nos hemos creído e incorporado, y que que crea
tres divisiones en el ser humano: división ecológica, división social, división
espiritual (Otto Scharmer). Mantenemos una profunda creencia de separación de
la Vida, de otros seres humanos, y de nuestra esencia.
Por ello creo que los retos que se presentan en nuestro
tiempo (tal vez también en anteriores), tienen como misión hacernos recordar,
inspirarnos y evocarnos a la unidad inherente entre nosotros y con la Vida. Con
ello ayudarnos a desarrollar un “mindset” basado en el “both yet neither”
(ambos y ninguno) más que en “either or” (o el uno o el otro).
¿Qué se necesita para
que los nuevos mitos realmente nos ayuden a recordar?
Agile y Teal y otras muchas ideas que están llegando al
mundo de la empresa, son impulsos creativos, ideas muy potentes, que chocan con
el mismo muro una y otra vez: el ego humano, Es el ego la fuente que alimenta
la separación. El ego no es malo ni bueno. Sin ego no podríamos sobrevivir,
pero el ego es una parte, no el todo. Por ello es necesario trascenderlo, sin
excluirlo.
Agile y Teal se fundamentan en la auto-organización, y ésta
en la cooperación. Si queremos abrazar la cooperación, se trata de hacer que
funcione la jerarquía en el único lugar donde puede (y debe) funcionar, en
nosotros mismos de forma individual. Ello, a a través de comandar nuestras
elecciones y respuestas de forma íntegra, trascendiendo continuamente las
creencias y suposiciones que alimentan la separación.
A menudo, dejamos que el ego se interponga y nos separe. Son
muchos los “líderes” que aún no han desplegado la capacidad de abrazar la
auto-organización, ya que (hoy por hoy) encuentran su seguridad y valía
personal en el control, Son muchos los “seguidores” quienes aún no han
desplegado la capacidad de comandar su respuesta y se mueven a partir del
cumplimiento con las normas y el grupo. Son muchos los “observadores” que
siguen pensando que tienen la respuesta, pero siguen parapetados en la
distancia, pues en la protección encuentran la seguridad. Son muchos quienes
bailan en el dilema entre seguridad y propósito.
Adoptar plenamente los nuevos mitos para que sean efectivos
y aprovechar así las oportunidades que tenemos para trascender las dinámicas
actuales, es posible cuando cada individuo abraza al mismo tiempo su libertad y
su responsabilidad, fomentando contextos de confianza. ¿Es el propósito de
estos mitos precisamente crear esos espacios de confianza y poder personal?
Líderes de Negocio y de RRHH a nivel global identifican “La
Organización del Futuro: llegando ahora” como la tendencia más significativa en
las organizaciones (Rewriting the rules for the digital age. 2017 Deloitte
Global Human Capital Trends). El 90 % de los líderes encuestados consideran
esta tendencia como importante o muy importante.
En este mismo informe se puede leer: “Dado el ritmo de
cambio y la constante presión para adaptarse, no es sorprendente que los
ejecutivos identifiquen la organización del futuro como el reto más importante
para 2017…Este nivel de interés señala un pivote hacia la construcción activa
de ecosistemas y redes organizacionales. La “Agilidad” juega un papel central
en la organización del futuro, y las empresas corren para reemplazar las
jerarquías estructurales con redes de equipos apoderados para tomar acción.”
La tensión por adoptar los nuevos mitos está creciendo. El
Sistema mayor sigue diciéndonos que recordemos y que cooperemos. De hecho son
numerosas las empresas que actualmente están contemplando (o lo están haciendo
ya) “pasar a Teal”, “adoptar Agile en el negocio”, etc.
Trascender la jerarquía para
abrirnos a la auto-organización,
debe ser un proceso no
excluyente.
Parece que tenemos clara la Visión de hacia dónde se dirigen
(algunas ya están ahí) las empresas: ni más ni menos que hacía “trascender la
jerarquía para abrirnos a la auto-organización”. En realidad no lo estamos
articulando tan claramente, probablemente por nuestros miedos o simplemente
porque creemos que se trata tan solo de innovar en la forma organizativa y no
vemos lo que está emergiendo, o tal vez incluso porque creemos que se trata de
dejar atrás la jerarquía, cuando en realidad cada nueva etapa evolutiva incluye
a la anterior. Lo que estamos diciendo es “vamos a adoptar la metodología Agile
en la organización” (“pues vemos que funciona muy bien en el desarrollo de
software, y como estamos en la era digital…”). No estamos diciendo claramente
que necesitamos cooperar, al menos no en el “mainstream”.
Una visión que nos presenta una oportunidad triple: crear
organizaciones adaptativas, abordar la transformación de nuestro liderazgo
hacia una mayor consciencia, y contribuir a un sistema humano que afirme la
Vida.
Es una transformación que está emergiendo en el mundo, y que
Frederic Laloux identifica en su libro Reinventing
Organizations, tras observar la evolución de las organizaciones
históricamente.
¿Por qué está
sucediendo esta transformación?
Liberto Pereda,
fundador de Kanvio y socio de The Leadership Circle Iberia, ha recorrido el
mundo de la empresa familiar y multinacional durante 30 años. Desde hace 10
años se dedica a acompañar a equipos y organizaciones hacia un liderazgo más
consciente y la auto-organización en círculo. Es impulsor también de Leading
For Vitality, un programa de desarrollo de liderazgo que se desarrolla en un
ciclo de 13 lunas, y que combina metodologías de vanguardia en desarrollo del
liderazgo, con enseñanzas indígenas ancestrales basadas en la sabiduría de la
Tierra.
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